PENGELOLAAN KETENAGAAN BANGSAL KEPERAWATAN

PENGELOLAAN KETENAGAAN BANGSAL KEPERAWATAN

SELEKSI :
Proses untuk memutuskan pegawai yang tepat dari sekumpulan calon pegawai yang didapat melalui proses perekrutan, baik perekrutan internal maupun eksternal.

ALAT DAN PROSEDUR SELEKSI

Menurut William B. Werther, Jr

1.         Penerimaan pendahuluan

2.         Ujian penerimaan pegawai

3.         Wawancara seleksi

4.         Pemeriksaan Latar belakang dan referensi

5.         Penilaian kesehatan

6.         Wawancara dengan supervisor

7.         Penjelasan pekerjaan secara realistis

8.         Keputusan penerimaan 

Menurut Michael Harris :

1.         Pemeriksaan surat lamaran

2.         Memilih pelamar yang paling   baik untuk di wawancara

3.         Wawancara

4.         Ujian tertulis

5.         Pemeriksaan latar belakang dan referensi

6.         Melakukan uji bebas obat terlarang

 

Wawancara

Wawancara adalah tes yang paling banyak dilakukan dibandingkan dengan tes tertulis. ( 90%)

ORIENTASI :

Pengertian Orientasi :

   Orientasi merupakan program yang memperkenalkan pegawai baru pada peran-peran mereka, organisasi, kebijaksanaan-kebijaksanaan, nilai-nilai, keyakinan-keyakinan, dan pada rekan kerja mereka.

   Orientasi merupakan cara yg penting untuk pegawai memenuhi tujuan pribadi dan tujuan perusahaan.

Faktor-Faktor yg mempengaruhi kebutuhan tenaga keperawatan :

Faktor Klien :

1.        Tingkat kompleksitas dan lamanya kebutuhan perawatan.

2.        Tipe klien sesuai dg jenis penyakitnya, usia, maupun faktor spesifik.

3.        Jumlah klien dan fluktuasi

4.        Keadaaan Sosial Ekonomi yang mempengaruhi kesehatannya

5.        Harapan klien dan keluarga.

PENGHITUNGAN KETENAGAAN BANGSAL KEPERAWATAN

Beberapa Pedoman Menghitung Kebutuhan Tenaga

1. Peraturan Menkes RI, nomor : 262/Men.Kes/Per/VII/1979

            RS. Tipe :          jml prwt      :   jml pasien

                        A-B=     3-4     :     2

                          C =       1       :     1

                          D =       2       :     1

2. Hasil workshop perawatan, oleh Dep.Kes di Ciloto th 1971

            jml pwrt :  jml pasien/shift =   5       :  9      

           

3.   Melalui perhitungan sederhana

Jml prwt yg dibutuhkan dalam 24 j, dan jml perawat yg bebas tugas

RUMUS SEDERHANA

Jumlah perawat/24 jam = BOR rata-rata pas/24 jam x rata–rata  jam perawatan/pas /24 jam : jumlah jam kerja/hari

CATATAN

Jumlah hari tidak efektif (hari tdk bekerja)       =  87 hari

Jumlah hari kerja efektif/tahun/perawat           =  278 hr

Jumlah jam kerja/hari/perawat  =    jumlah jam kerja/mgg

                                                              jumlah hari kerja/mgg

                                                        = 40 jam        

                                                           6hr kerja     = 40/6 jam kerja/hr

Rata – rata jam perawatan/pasien/24 jam, menurut peraturan Dep.Kes Philipina th 1984 :

• Pasien peny dalam  =  3,4 jam/pasn/24 jam

• Pasien bedah            =  3,5 jam/pasn/24 jam

• Pasien campuran (bedah + Peny. Dalam)  =  3,4 jam/pas/24 jam

• Pasien nifas              =  3 jam/pas/24 jam

• Pasien bayi               =  2,5 jam/pas/24 jam

• Pasien Anak – anak           =  4    jam/pasn/24 jam

• ü  Pasien Neurologi               =  3,8 jam/pasn/24 jam

• Pasien Jiwa                        = 4 – 4,5 jam/pasn/24 jam

Contoh lain rumus penghitungan tenaga perawat :

1. Unit rawat inap

Jumlah jam perawatan  x  52 minggu  x  7 hari  x  Jumlah Tempat Tidur  x  BOR dibagi          (Jumlah minggu efektif  x  40 jam)  +  koreksi 25 %

2.      Unit Rawat jalan

Jumlah jam perawatan  x  52minggu  x  6 hari  x  Jumlah kunjungan dibagi           (Jumlah minggu efektif  x  40 jam)  +  koreksi 10% 

 3.      Kamar bedah
Jumlah jam perawatan  x  52 minggu  x  7 hari  x  Jumlah anggota Team OK  x  jumlah OK dibagi  (Jumlah Minggu efektif  x  40 jam)  +  koreksi 10 %